服務

經營戰略諮詢

我們為在有限資源下取得最大成果提供實踐性支持。從經營戰略的重新審視到業務效率化、成本削減、人才活用的優化等,在廣泛領域提供建議。通過基於SMART KPI的業績管理,支持可持續增長和競爭力提升,實現企業的穩定發展。
您是否有這樣的問題?
✅公司大致運作良好,但缺乏可商討下一步驟的顧問
✅公司資金流向模糊不清,造成無形壓力
✅管理層與員工之間存在危機感差距
✅銷售下滑時難以確保營運資金
✅招聘成本高昂,難以確保優秀人才
✅對IT不熟悉,數位化優先順序較低
✅無法明確自身優勢,向客戶傳達獨特價值主張(USP)
✅依賴現有客戶,難以開拓新市場
✅缺乏接班人培養,擔憂業務持續性
✅業務過度依賴個人,效率提升困難

為協助中小企業以有限資源實現最大成果,我們首先梳理貴公司面臨的課題,共同思考並執行解決方案。

主要支援服務
經營策略的檢討與優化
基於公司願景的長期業務計劃制定支援
運用SMART KPI進行高效業務管理
促進數據驅動決策
業務效率化與成本削減
業務流程改善
透過成本優化提高收益
財務管理與資金籌集支援
財務策略優化
資金籌集建議
併購策略支援
企業成長的併購建議
透過組織改革支援成長
人才利用優化
組織強化與人才策略改善

【白皮書】
01-1事業計画作成の基準(日本語)
01-1 Business Planning Fundamentals(English)
01-2 SMART KPI (日本語)
01-2 SMART KPI (English)

營銷戰略支持

我們為中小企業提供戰略性方法,最大限度地利用有限資源,提高競爭力。通過市場分析明確目標群體,利用數字營銷實施高效的客戶獲取措施,執行提高業績的戰略。監控KPI,支持持續增長。

中小企業應該採取的產品和銷售戰略,即所謂的”營銷”,僅僅模仿大企業的做法是不會成功的。首先,讓我們從不站在同一個擂台上開始。 為此,首先需要了解自身產品、人員和公司本身的優勢。作為最直觀的方法,我們建議先進行SWOT分析。

SWOT分析

正面因素負面因素
內部
因素
Strength
(優勢)
公司資產、品牌力、質量等具有競爭優勢的強項
Weakness
(劣勢)
公司或產品的缺點或不足等需要改進的弱點
外部
因素
Opportunity
(機會)
市場或競爭對手等外部環境變化帶來的成長機會
Threat
(威脅)
市場或競爭對手等外部環境帶來的風險或障礙

了解了自身公司和產品/服務後,我們確定在哪個領域競爭,以及應該瞄準的客戶(目標群體)。制定基本策略後,我們選擇有效的戰術,如廣告和線上策略等。作為重要要素,必須設定KPI(可衡量的目標值)並進行監控。通過重複這一流程,營銷活動將有助於提升貴公司的銷售額。

如果您不太清楚,或因沒有專職營銷人員而感到困難,請務必咨詢我們安德森國際。無論是僅需初始步驟的指導,還是希望持續支持直到取得成果,我們都將根據您的需求提供幫助。

主要支持項目
市場・競爭・客戶分析
市場動向・增長性、趨勢調查
競爭企業營銷戰略分析
SWOT分析
銷售戰略支持
客戶細分的確定
目標市場的選擇
定位戰略
銷售渠道的優化
新客戶開拓
基於CRM(客戶管理)的客戶策略優化
品牌・產品戰略支持
品牌構建、價值主張
價格戰略
營銷活動策劃
提高客戶忠誠度的措施
數字營銷戰略的制定・執行
通過SEO・內容營銷強化客戶獲取
廣告運營(搜索廣告、社交媒體廣告)
電子郵件營銷
通過KPI設定・監控的持續運營
各銷售渠道的監控
網絡・數字策略的效果測量
提高銷售額・轉化率的措施
ROI(投資回報率)監控

數位化/補助金・補貼活用支援

我們支援IT工具的導入,提高業務效率和競爭力。通過客戶管理(CRM)的數位化,可以期待客戶分析和營銷活動的效率化。此外,我們還支援與數位化轉型(DX)相關的補助金和補貼的活用,協助您將導入成本降至最低。

為提高業務效率而導入IT工具,已成為許多中小企業的課題。然而,您是否因為可能產生導入成本,或者沒有精通IT的負責人而猶豫不決?我們為這樣的企業提供從可行之處開始的建議。

推薦給這樣的企業
✅ 想要數位化但不知從何入手
✅ 想要利用補助金和補貼,在控制成本的同時導入IT
✅ 對行銷・銷售的數位化感興趣
✅ 申請手續複雜,希望得到專家支援

您知道嗎?中小企業可以利用的補助金、補貼有很多。
主要對象補助金・補貼(2024年度例)

  • IT導入補助金(ITツール・ソフトウェア導入費の一部補助)IT導入補貼(IT工具・軟體導入費的部分補貼)
  • 製造業補貼(生產流程改善・數位化支援)
  • 業務重構補貼(業態轉換・新業務支援)
  • 小規模企業可持續化補貼(開拓銷路・DX化支援)
  • DX投資促進稅制(數位化投資的稅額抵扣)

讓我們最大化活用這些資源,減輕導入成本的負擔。我們將為您提供IT工具的選定・導入支援,以及補助金・補貼的申請支援。

人才招聘・培養支援

許多中小企業面臨人才確保、低留任率以及員工技能提升機會不足等課題。針對這些問題,我們通過制定招聘策略、通過入職支援提高留任率、提供旨在提升員工技能的培訓計劃、通過評價制度的改進提高積極性等方式提供支援,實現可持續的組織建設。

面向中小企業的人才招聘支援
為了確保支持中小企業成長的優秀人才,我們支援從策略性招聘計劃的制定到實施的全過程。我們基於市場和行業趨勢制定招聘策略,構建對求職者有吸引力的招聘品牌,使目標人才更容易被觸及。此外,為了提高招聘過程的效率,我們還提供適當的選拔流程設計和面試方法建議,支援企業準確識別所需人才。

招聘後的入職支援
我們支援創建環境,使新員工能夠順利適應工作並快速成為戰鬥力。具體而言,我們進行入職後培訓計劃的設計、導師制度的引入支援以及定期跟進等工作,致力於維持新員工的積極性並防止早期離職。通過這些措施,我們旨在提高留任率,同時也有助於優化招聘成本。

人才培養支援
我們制定支持中小企業成長的最佳人才策略,旨在提高組織生產力。我們提供領導力培養和專業技能提升的培訓計劃,促進每位員工的能力開發,從而增強整個組織的競爭力。此外,作為提高員工參與度的措施,我們支援明確職業發展路徑、改進評價制度、活躍內部溝通等,最大化員工的積極性和績效,實現強大的組織建設。

研討會・活動講師

我公司的顧問憑藉在經營支援現場積累的實踐知識和專業技能,在各類研討會和活動中擔任講師。我們通俗易懂地講解支援中小企業成長的廣泛主題,包括經營・行銷策略、人才招聘・培養、業務改善等。我們也接受企業培訓和可定制的演講請求,歡迎隨時諮詢。

在我們的研討會和講座中,我們結合最新的市場趨勢和成功案例,具體講解實用的經營策略和行銷方法。特別是對於中小企業面臨的「經營可視化」、「可持續增長策略」、「財務管理優化」等課題,我們提供在有限資源下最大化利用的方法,以及在短期內取得成果的實用策略。此外,我們還提出重構商業模式和建立競爭優勢的具體方法,為企業經營者提供明天就能實施的實用見解。

此外,我們還可以根據企業需求提供定制培訓。例如,我們構建包含諮詢要素的計劃,涵蓋業務擴展的增長策略制定、解決經營課題的框架應用、組織管理強化等經營全般內容。我們還可以提供財務・會計優化、融資策略、通過數位化轉型提高業務效率等加速企業成長的支援。培訓支援線上和面對面兩種方式,並融入研討會形式的實踐學習。請利用我們的服務加強經營基礎,實現可持續增長。

日美不動產投資支援(RIA)

通過安德森的日美不動產投資支援(Real Investment Advisory,簡稱RIA)服務,日本投資者有機會分享美國公寓行業提供的收益、成長和穩定性。有可能以低風險實現超過7%的現金回報和超過13%的IRR。(※1)

為什麼選擇公寓和租賃住宅?

安德森能做什麼

我們與高評價的公寓經營者建立了良好的合作夥伴關係。

  • 安德森根據客戶需求進行投資。
  • 我們代表客戶審查投資機會並承擔責任。
  • 安德森不僅監控投資,還監督投資,以最大化評估並最小化風險。
  • 安德森不僅監控投資,還監督投資,以最大化評估並最小化風險。

如果您對我們能提供哪些支援感興趣,請通過諮詢表格隨時聯繫我們。

開始這項投資需要…

由於流動性不足,不動產投資有時會帶來重大風險。安德森國際僅與滿足以下SEC要求(※2)之一的個人或法人作為合格投資者開始交易:(按1美元=150日元計算)

  • 淨資產1.5億日元以上
  • 年收入超過3000萬日元的個人,或家庭年收入超過4500萬日元的夫婦

我們的投資機制

  • 安德森介紹符合客戶需求和風險承受能力的投資機會。
  • 安德森在向客戶介紹投資項目前,會審查並承擔該投資項目。此外,客戶可以訪問所有盡職調查資料。
  • 投資項目通常在資金到位後60天內產生現金流。
  • 安德森代表客戶監督投資項目,並與合作夥伴共同監控。
  • 我們的費用結構取決於投資績效。

【白皮書】英文/有翻譯

1. Why Japanese Investors Should Invest in U.S. Real Estate / 為什麼日本投資者應該投資美國不動產

2. TYPES OF MULTIFAMILY HOUSING FOR ANDERSON INVESTORS/ 安德森投資者的集合住宅類型

※1:這並不保證此水平的回報,而是代表平均預測值。回報可能更高,但由於需要承擔更大風險,我們不推薦這樣做。
※2:這些要求基於SEC規則506(c)。
Code of Federal Regulations (英文)